在經濟復蘇乏力,，消費市場持續(xù)低迷的大環(huán)境下,，模式創(chuàng)新已經成為門窗企業(yè)競爭的焦點,。在逆境之中,，門窗企業(yè)要在未來的市場競爭中占據制高點,，唯有創(chuàng)新是不變的法寶,。而模式的創(chuàng)新能夠讓門窗企業(yè)擁有更多盈利點,。

門窗企業(yè)模式創(chuàng)新需找到發(fā)力點

然而,，門窗企業(yè)的問題點不是不了解定制模式的玩法,，而是如何進一步整合品牌、資本,、渠道,、人才優(yōu)勢的問題。因此,，一方面企業(yè)需要對定制家居本身的模式與經驗毫無保留的吸收與借鑒,，另一方面嫁接外部資源和優(yōu)勢,，構建差異化競爭力進而實現模式創(chuàng)新才是真正的突圍之道。

模式創(chuàng)新需要從多個點發(fā)力,，其實質就是一種系統的創(chuàng)新,。歸納起來，就是品牌創(chuàng)新,、產品創(chuàng)新,、形象創(chuàng)新、推廣創(chuàng)新,。在門窗這個特殊的產業(yè)領域,，模式創(chuàng)新涵蓋的內容具有非常獨特的差異點和廣闊的拓展空間，比如：品牌在功能文化層面的切割,、產品賣點提煉與包裝,、產品線延伸、終端上樣規(guī)劃,、終端形象系統,、終端生動化展示、招商主題提煉和爆點設計等等,，都可以成為模式創(chuàng)新的發(fā)力點,。

門窗企業(yè)要對資源進行有機整合

模式創(chuàng)新落腳到門窗企業(yè)，其重要性怎么說都不為過,。頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳的做法絕對解決不了門窗企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本問題。對競爭對手而言,，模式創(chuàng)新彰顯的是品牌的差異化優(yōu)勢;對目標消費者而言,，模式創(chuàng)新就是給消費者一個購買產品的理由。如果沒有模式的創(chuàng)新,，企業(yè)完全通過資本,、品牌、渠道的蠻力霸王硬上弓,，其結果往往是大而虛空,、散而無力，看上去雖然很美,，但在今天越來越激烈的競爭環(huán)境下其實很難有所作為。過去或現在正在發(fā)生的大部分家具企業(yè)在門窗項目上的停停打打,，進進退退,，做不大、做不好的例子已經反復證明了這一點,。

當然,，對想有作為的門窗企業(yè)而言,，要進行模式的創(chuàng)新絕非易事。這個過程需要對整個行業(yè)進行全面深刻的認識與了解,，需要品牌,、渠道、設計,、推廣等多領域復合知識的有機整合,，但不管前路何其漫漫，相信有志者事競成!